С докладом о работе, проделанной в этом направлении в 2015-2020 годах на заседании заместитель председателя МФП по организационным вопросам и взаимодействию с членскими организациями, отраслевыми профсоюзами и ФНПР Юрий Павлов.
Главная задача, которая стоит перед профсоюзами – это защита социально-трудовых интересов трудящихся. И их привлекательность для работников зависит от эффективности этой защиты. Поэтому укрепление профсоюзных структур и повышение мотивации профсоюзного членства – одно из ключевых направлений деятельности МФП.
«Статистический анализ показал, что в отчетный период снижение численности членов московских профсоюзов замедлилось. А в 2019 году в 13 членских организациях было достигнуто их увеличение. Это профсоюзы работников народного образования, муниципальных работников, работников здравоохранения, Московского метрополитена. Рост численности профсоюзных рядов достигнут у строителей, авиационных работников, в Московском БАСКОМФЛОТе, в профсоюзных организациях Московского метростроя, РАН. Положительные сдвиги налицо, но проблема состояния профсоюзных рядов не теряет своей остроты», – подчеркнул Юрий Павлов.
Особое беспокойство МФП вызывает сокращение профсоюзной базы. Ситуацию усугубляет свертывание промышленного производства в Москве, вывод многих предприятий за городскую черту или их ликвидация. Это уже нанесло серьезный урон профсоюзным организациям химической, легкой, металлургической и ряда других отраслей промышленности. Реорганизация городских структур управления и оптимизация госструктур сказались на профсоюзных организациях работников госучреждений и общественного обслуживания. Административно-хозяйственные перемены в строительном комплексе – на численности первичных организаций Профсоюза строительства и строительных материалов.
Пришло время серьезно задуматься о совершенствовании профсоюзной структуры. Мониторинг показал, что у некоторых организаций фактически отсутствует перспектива развития, производственная база по их профилю деятельности для создания новых профсоюзных организаций в городе минимальна. МФП уже проделала серьезную работу по реорганизации профсоюзной структуры: из 41 членской организации МФП на 1 января 2020 года осталось 34. «Опыт показывает, что объединение - процесс сложный, требующий внимательного изучения и очень корректного подхода. Здесь не применим чисто арифметический подход и нельзя ожидать немедленного положительного результата. Но сама жизнь подсказывает, что нам необходимо продолжать работать в этом направлении. Объединительные процессы необходимо проводить и на уровне первичных профсоюзных организаций. Это позволит им выйти на решение более масштабных задач», – отметил заместитель председателя МФП.
Говоря о проблемах, связанных с мотивацией профсоюзного членства, Юрий Павлов напомнил, что сегодня многие люди, и особенно молодежь, уже плохо представляют себе, что такое современный профсоюз, и поэтому необходимо делами показывать работникам, что городская организация их отраслевого профсоюза существует не на бумаге, а живет полнокровной жизнью.
«Основные приемы и методы повышения мотивации определены и в целом остаются неизменными. Рекомендации по их использованию в практической работе, базируются на реальном практическом опыте, они размещены на сайте МФП. Надо только ими активно и эффективно пользоваться», – заявил Юрий Павлов.
К примеру, одним из важнейших инструментов повышения мотивации профсоюзного членства служит охрана труда. Профсоюзный контроль, профилактика производственного травматизма затрагивают интересы всех работников, здесь роль профсоюзов постоянно на виду. Участие профсоюзной технической инспекции в Специальной оценке условий труда – отличная возможность для профсоюзов заявить о себе, привлечь внимание к своей работе. Инспекция труда профсоюзов совместно с надзорными органами осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства, в том числе в организациях, где нет профсоюзного членства.
«Часто слышим о том, как непросто попасть на то или иное предприятие, чтобы пообщаться с коллективом. Особенно, когда этому противится администрация. Но перед профсоюзной технической инспекции, осуществляющей контроль за техникой безопасности, двери предприятий открываются значительно проще. Уполномоченные МФП в Административных округах столицы также могут поспособствовать вхождению городских комитетов на предприятия, где нет профсоюзных организаций. Нельзя упускать любую возможность для встречи с работниками и агитации за создание профсоюзных организаций», – отметил Юрий Павлов.
Наконец, не надо забывать и о том, что работник вступая в профсоюз прежде всего видит в нем защитника своих социально-трудовых прав и рассчитывает на поддержку со стороны сильных правовых служб профсоюзов. В большинстве случаев именно защитная функция остается приоритетной для мотивации вступления в профсоюз.
Еще одним важным механизмом мотивации профсоюзного членства являются дополнительные социально-экономические гарантии. Они могут устанавливаться в ходе кампаний по заключению коллективных договоров. Для получения дополнительных преференций для членов профсоюзов МФП рекомендует заключать соглашения в виде приложений к коллективным договорам, в которых можно предусмотреть те или иные дополнительные нормы социальных трудовых гарантий, которые будут распространяться только на членов профсоюза.
Одним из направлений в области мотивации профсоюзного членства стала Программа лояльности МФП. Она направлена на предоставление членам профсоюза эксклюзивных условий при приобретении товаров и получении услуг в компаниях и организациях, работающих на территории Москвы и Московской области. К сегодняшнему дню партнерами Программы лояльности МФП уже стали 43 предприятия и организации.
Большая роль в работе по мотивации профсоюзного членства отводится учебным центрам МФП, их программам «Мотивация профсоюзного членства», «Организационная работа в профсоюзе», «Подготовка резерва руководителей общественных (профсоюзных) организаций», «Управление персоналом» и другим.
Надо иметь в виду, что мотивационные мероприятия прежде всего адресованы молодежи как перспективному профсоюзному резерву. МФП сегодня, по существу, становится и площадкой для реализации молодежных инициатив. Получили развитие программы в области волонтерства, патриотического воспитания, наставничества, реализуются межотраслевые программы.
«Это, конечно, повышает интерес молодежи к профсоюзной жизни. И наша задача этот интерес удержать. Мы много говорим о кадровом резерве, о необходимости его формированию во всех организациях. Но зачастую эта работа «заформализована» и не дает ожидаемых результатов. Необходимо придать ей системный характер», – заявил Юрий Павлов.
Режим самоизоляции, связанной с распространением коронавирусной инфекции, стал для МФП «проверкой на прочность». Было необходимо не допустить потери авторитета профсоюзных организаций, сокращения численности членов профсоюзов. У членских организаций, их первичных организаций возникало много вопросов, связанных с действием и применением правовых норм. МФП подготовила десятки юридических разъяснений, методических материалов. Они размещались на сайте, в соцсетях, чате WhatsApp. Для координации и выработки совместных действий был создан Оперативный штаб МФП, а членским организациям было рекомендовано осуществлять постоянный еженедельный мониторинг социально-трудовых процессов на предприятиях.
Во многом этому способствовала работа по совершенствованию технической базы и информационно-коммуникационных технических средств МФП и активному внедрению цифровых технологий. Это – шаг на пути формирования единого информационного пространства, которому в МФП сегодня уделяется повышенное внимание. Об этом членам Президиума МФП напомнил Заместитель Председателя МФП (на общественных началах) Вячеслав Сапожников.
«Ведется работа по созданию нового портала МФП с простым и удобным адаптивный интерфейсом, портал включен в партнерские программы Yandex и Google/Новости, благодаря чему материалы МФП будут попадать во все поисковые запросы. Профсоюзы объединяют людей, они созданы для помощи людям. Поэтому при разработке портала мы поставили перед собой задачу максимально уйти от формализма, он будет строиться на «концепции эмоций», пропаганде конкретных дел, презентации историй и интересных людей», – подчеркнула руководитель департамента информационных программ и технологий Екатерина Калинина.
Портал МФП направлен на привлечение внимания на эмоциональном уровне. Для этого технологии клиповости, мультимедийности, визуальной графичности. Впервые на сайте появляется раздел для видеоконтента, заложена функция, позволяющая организовывать прямые включения, трансляции мероприятий. Будет и доступ в личный кабинет члена профсоюза. Это не только возможность прямого доступа к цифровой карте Программы лояльности, удобному поиску по тематике или геолокации, но и возможность участия в опросах, задать свой вопрос и оставить комментарий.
Для повышения мотивации осознанного профсоюзного членства и дальнейшего развития Программы лояльности разработано мобильное приложение Московской Федерации профсоюзов «Мой профсоюз». Уже в ноябре оно будет доступно для скачивания в AppStore и Google Play.Приложение позволит присоединиться к Программе лояльности, получить цифровую карту с идентификационным номером и избавит от необходимости пользоваться пластиковой картой (хотя ранее выданные карты будут действительны). Кроме того, оно станет дополнительным каналом коммуникации, предоставит возможность задавать вопросы, получать обратную связь, участвовать в опросах, быть в курсе событий 24 часа в сутки.
Особое внимание уделяет МФП взаимодействию со средствами массовой информации. Налажено сотрудничество с телеканалами «Первый», ВГТРК «Россия-1», ТВЦ, «Москва-24», обеспечено регулярное размещение информации о деятельности московских профсоюзов в новостных лентах информационных агентств Интерфакс, REGNUM, ТАСС. Организован еженедельный выпуск целевой полосы «Профсоюзный мегаполис Москва» в центральной газете профсоюзов «Солидарность».
«Расширилась тематика публикаций. В этом году появилась рубрика, посвященная лидерам профсоюзных организаций, приуроченная к юбилейным датам. Это очень личные откровенные интервью, которые продолжают идею «профсоюза с человеческим лицом», – отметила Екатерина Калинина.
Для отслеживания информационной картины в медиапространстве, формируемой Московской Федерацией профсоюзов и ее членскими организациями, запущена система мониторинга и анализа средств массовой информации. Выработана система подготовки и массовой рассылки в членские организации листовок по актуальным вопросам, адаптированных как для размещения на профсоюзных информационных ресурсах, так и на профсоюзных стендах. «Этот вид агитационных информационных материалов исторически использовали профсоюзные активисты. Мы эти традиции продолжаем», – добавила Екатерина Калинина.
Решено, что ежегодным станет Конкурс на лучшую организацию информационной работы среди членских организаций Московской Федерации профсоюзов и первичных профсоюзных организаций.
Серьезное внимание уделяется продвижению Федерации в социальных сетях. Аккаунты МФП сегодня представлены практически во всех популярных соцсетях, несколько месяцев назад начал работу telegram-канал МФП и уже продемонстрировал свою актуальность в период удаленной работы и карантинных ограничений.
«Работа по развитию социальных сетей в целом будет продолжена. Параллельно это направление активно развивают Профсоюз работников физической культуры, спорта и туризма, Профсоюз железнодорожников и транспортных строителей ТЕРПРОФЖЕЛ МОСЖЕЛТРАНС, Молодежный Совет МФП. Наша задача объединить эти усилия в единую блогерскую сеть для более успешного развития данного направления», –подчеркнула руководитель департамента информационных программ и технологий МФП.
В условиях карантинных ограничений, вызванных пандемией коронавируса, значительная часть работы МФП и членских организаций была переведена в дистанционный формат, и Федерация оказывала техническую и консультационную поддержку членским организациям по настройке дистанционной системы и эта работа продолжается. В условиях удаленной работы на сайте и в социальных сетях МФП проводились интернет-акции в том числе впервые была запущена интернет акция «Бессмертный полк. Онлайн». Благодаря поддержке городских комитетов и доведению этой информации до первичных профсоюзных организаций акция обрела широкий охват и получила большую популярность среди членов профсоюза.
«В планах не только развивать эту работу, но и распространять и внедрять лучшие методики и наработки в информационной работе, активно привлекать ваших сотрудников. Это возможно сделать только общими усилиями», – заявила Екатерина Калинина.
